集团隆重举行东营美年大健康体检中心成立8周年庆祝大会暨远程会诊中心、移动医院启用仪式”

          学党史、感党恩、听党话、跟党走、落实给群众办实事暨国际远程智慧医疗会诊中心和移动医院启用仪式”，由中共东营区委统战部、东营区卫健局主办，由民建会员企业——亲祥源（山东）健康产业集团有限公司、东营市美年大健康健康管理有限公司承办,旨在通过政企合作整合资源，为东营的老百姓办更多好事实事，让党的关怀温暖民心。东营市医院协会会长刘冠国、互联网+国家心脑血管病联防共治中心办公室主任顾超雄、东营市人大原副主任、党组副书记刘玉良、东营区卫健局局长杨国良分别致辞和讲话，东营市市委原书记、胜利石油管理局原书记、局长陆人杰宣布国际远程智慧医疗会诊中心和移动医院正式启用。东营美年大健康体检中心成立国际远程医疗会诊（智慧）中心，可以连通国际国内100余家医院，汇集相关国家和地区最优质、最权威的医疗资源，实现了由北京、上海、广州、昆明等全国著名“三级甲等”医院的1000多名国际国内名医、高级专家，进行一对一远程医疗会诊、远程实时精准体检、线上预约住院和手术等，通过会诊有到北京、上海、广州、昆明等全国指定医院就医需求的患者，提供专车接站、送站等贵宾式服务，并安排好复查的医疗所需。为患者打造快速便捷的就医“绿色通道”，大大节省了患者大城市就医预约的宝贵时间，实实在在解决了患者看病难的问题。东营美年大健康体检中心也集聚着中西医各专业的专家群，负责对体检客户的保健服务。
    

        亲祥源（山东）健康产业集团高质量发展暨东营美年大健康体检中心成立8周年庆祝大会，主要内容包括来宾代表致辞、领导讲话、员工代表发言、颁发聘任干部证书、东营市老年健康管理协会赠送祝贺长卷、党员重温入党誓词、集团董事长和美年大健康产业集团公司领导讲话等。应邀嘉宾和全体员工参加了会议。东营市老年健康管理协会会长王晓义在致辞中对这次活动和两个新项目启用给予高度评价，对集团和东营美年8年攻坚克难创新实践所取得的成绩表示祝贺，并代表所有接受过集团和东营美年服务的人们表达了感谢之情。石琳副总裁在讲话中对东营美年和董事长孟宪坡自觉践行“守护每个中国人的生命质量”初心使命，砥砺前行，快速发展并拓展延伸成立产业集团表示赞赏，对两个新项目充分发挥作用和东营美年夯基固本出席快速发展提出殷切希望。

        2013年集团第一个实体公司—东营美年大健康体检中心成立同时，就申请成立了党支部，而且连续四年被评为优秀基层党组织。董事长孟宪坡作为一名民主党派人士，始终保持高度的政治觉悟和社会责任感，始终把跟党走、跟着国家战略和地方政策走当成建企兴业的大政方针。在八年的创业实践中，始终沿着“学习、总结、创新、发展”的路径砥砺前行，始终坚守“质量是生命、业绩是尊严、服务上水平、效益是关键”的经营理念，始终践履“健康、和谐、幸福、美满”的公司使命和“为政府分忧、替儿女尽孝、让养老变成享老”的服务宗旨，始终倡树“公益、利他、众智、共享”的价值观，始终追求“不忘初心，美年健康，亲乐祥和，源远流长”的愿景目标。八年来集团适应健康中国战略和中国“9073”养老特点，创建了“嵌入式医养结合智慧养老”新模式和“一中心一网多站点一学校一基地”科学运营体系，培育形成了新时代智慧健康医养新业态，构筑了“医、养、康、助、教、游”产业闭环，将“生态、健康、智慧、自主、精准”理念落地生根。八年来集团累计上交税费2400多万元，盘活国家闲置资产1.6亿元；发挥人才、技术、设备等资源优势，体检和医养总人数100余万人次；开通与北上广深医联体单位和大城市三甲医院就医绿色通道，为2万多重大阳性人员和10余万一般阳性指标人员提出预警和跟踪服务；广泛开展义诊、困难帮扶、灾区救助、修路助教、为老孝赠、健康知识普及教育等公益活动，累计义务服务30000多人次，公益奉献折合人民币超千万元。2020年新冠疫情爆发紧急关头，向红十字会捐款捐物，腾出一栋楼作为隔离观察点，有60多名优秀的医护人员冲在防控一线，以大无畏奉献精神为健康东营筑起了一道防线。国际远程智慧医疗会诊中心和移动医院是集团为实现东营人到大都市到国外看病就医愿望、减少预约大医院和名医专家难度、减少旅途劳顿和无为花费而投资建设和启用的新项目、新设施，是落实区委区政府为民办实事号召、感恩党、回馈社会、福泽东营人民的新措施新行动。因此获得了全国敬老文明号、国家养老服务业发展典型案例、国家智慧医养健康养老示范企业、中国好社企、齐鲁公共健康管理领导品牌、全省社区治理暨养老服务创新实验区示范项目、山东省医养结合示范单位、东营百姓推荐最满意体检中心、东营市五星级健康体检机构等130多项国家、省、市、区、行业荣誉和74项个人荣誉，更是山东省医康养行业唯一获得山东泰山产业领军人才奖的企业。

      董事长孟宪坡做了题为“继往开来谋发展，凝心聚力谱新篇”主旨讲话，他总结了集团八年的成长经历和宝贵经验，分析了集团发展面临的形势任务和机遇挑战，对集团未来发展进行了思考和谋划。“六个走出”浓缩了集团八年发展历程：“我们初心不改、信念不变，走出了一条志同道合、攻坚创业之路；我们造福人民、服务社会，走出了一条与健康中国同频共振的可持续发展之路”；“我们造福人民、服务社会，走出了一条与健康中国同频共振的可持续发展之路”；“我们敢为人先、勇占鳌头，走出了一条引领行业、创新发展之路”；“我们敞开胸怀、对外合作，走出了一条开放发展、融合发展之路”；“我们注重传承、积淀底蕴，走出了一条党建强基、文化强企之路”。他感动于员工的付出与奉献；自豪于不断学习总结创新实践确立的新理念、打造的新模式、构筑的新体系已经走在全国前列并引领时代潮流；欣慰于一批年轻员工经过实践磨砺和市场考验，已经成长为可以为公司主管一方的领军人物，公司发展后继有人、未来可期；感恩于各级政府、社会各界领导、友人、合作伙伴的大力支持。并以深深鞠躬表达情意。

      他从国家政策形势、行业发展态势、集团发展现状三个方面分析了企业面临的形势任务和机遇挑战。提出了集团未来工作思路和中长期发展目标：积极融入“健康中国”发展大局，高举“守护每个中国人的生命质量”大健康旗帜，将集团发展成为东营市健康体检行业的龙头企业、智慧养老行业的领军企业，在此基础上，将智慧理念和运营模式省内外不断拓展延伸，努力建设实力亲祥源、活力亲祥源、智慧亲祥源、人文亲祥源，“引领全国行业发展的一流企业”目标不断迈进。他强调：要更加突出高质量发展的时代主题，要以高质量统领全局，一切经营活动、一切服务行为、一切资源配置都要向高质量聚焦发力；要把握做精做优的主攻方向，对每项业务都要精益求精、精雕细刻，追求卓越、树立品牌，以此来保障公司始终在高质量发展的道路上快步前行。

      他提出了“三步走”战略构想：第一步，2021—2022年，建立可推动集团业务增长的、行之有效的医、养、康、助、教、游跨业务整合服务模式，居家养老服务站加快复制推广，集团产业化经营推动生产总值增长50个百分点；第二步，2023年，集团产业化经营推动生产总值持续快速增长，健康体检业务和居家养老服务业务快速发展，收入实现翻番；第三步，2024年，集团公司启动上市进程，公司踏上大发展、大跨越新征程。提出了“四个聚焦”和“加快完善四个体系”具体措施：聚焦打造实力亲祥源，加快完善经营业务体系；聚焦打造活力亲祥源，加快完善现代企业管理体系；聚焦打造智慧亲祥源，加快完善高质量发展对标提升体系；聚焦打造人文亲祥源，加快完善员工关爱帮扶体系。

         在目标任务落实上，他提出九点要求。一要做大做强东营美年体检企业龙头，以国际远程智慧医疗会诊中心和移动医院启用为契机，加强统筹、优化资源，为优势产业注入“新鲜血液”；二要坚持融体检、养老、中医院、智慧站点于一体，坚持主业凸显、保障有力、横向链接、纵向联动、互为支持、协同共赢目标，持续完善集团化、产业化运营架构；三要积极完善“一中心、多站、一网、一校、一基地”运营体系，形成以健康体检、健康评估、健康宣教、远程问诊、药物配送、家庭病床、中医康复治疗、养生保健等系统完善“健康助”服务体系，以及以社区助购、助餐、助洁、助行、助教、助娱、助急为主要内容的“生活助”服务体系，推进多元化经营、产业化发展，增强公司竞争实力；四要把主攻方向定格在国内高端合作和国际跨国经营上，在春节前后与国有高科技大型企业京东方、日本大阪株式会社、美国加州、台湾地区相关企业负责人会务洽谈合作全国智慧养老示范东营基地、合作成立介护培训学校、护理学院等新项目意向的同时，积极推动项目落地，继续大力开展国内外高端合作，为集团发展增进活力，为第二个五年规划增进内涵；五要着眼中长期发展，在持续深化体制机制改革、完善三部一室新管理体系的同时，按照2024年集团公司启动上市进程的战略目标，将股份制改革提上议事日程，拟定总体方案，排出计划表，对编制公司章程，建立股东会、董事会、监事会机构等事项作出系统安排和策划；六要加强经营管理，确保公司连续盈利，确保公司依法合规经营，为推进上市打下坚实基础；七要立足当前、加快中长期目标任务实现，大力推进标准化、规范化、专业化、精细化、智能化、产业化、集团化“七化”建设和员工关爱帮扶体系建设重点工作；八要以泰山产业领军人才工程推进为契机，完善“文化引领导航、智能贯穿过程、基地带动站点、站点链接社区、社区辐射居家，医养康助教五环联动，线上线下双线并行”的新模式，培育和形成“以健康体检为切入，以中医养生保健和医康养为主要内容，以中医医院综合服务基地为保障，以互联网+N+智慧为技术支撑，以宣传教育为促进，以辅助生活为拓展”的智慧医养新业态，把品牌打造、模式复制、知识产权转化、智慧平台及大数据等资源共享利用，都纳入创新实践重要内容，实现集团高质量内涵式发展；九要把“大健康事业首先惠及公司员工”的理念落到实处，研究员工成长和薪酬增长机制，实质性运作“四大民心工程”，从体制机制上完善员工权益保障机制，发挥公司人才、技术、资源优势，全力为公司员工生命健康进行监护、服务和保障，让员工有希望、有动力、有干劲、有自豪感，凝心聚力为集团发展做出积极贡献。